Projekt: Verkauf einer Raffinerie aus IT-Sicht ermöglichen
Rolle: Projektmanager
Verantwortlich für die Herauslösung der IT-Systeme einer Raffinerie (117 IT-Anwendungen) aus der Shell IT-Landschaft, um die
Raffinerie losgelöst von Shell betreiben zu können
Leitung eines internationalen Teams von 10 Mitarbeitern
Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
Anforderungsanalyse/Requirement analysis
Erfolgreiches "ins Boot holen" des IT-Leiters der zur verkaufenden Raffinerie, durch gezielte Kommunikation und Festlegung gemeinsamer Ziele
Abstimmung der Vorgehensweise mit dem IT-Leiter der Raffinerie
Entwicklung eines Standard-Vorgehensmodells zur Dokumentation der Transfer-Aktivitäten, um die Qualität und benötigte Ressourcen sicher zu stellen
Definition von Standards zur Qualitätssicherung
Aufwandschätzung
Entwicklung eines Milestone Plans
Risikomanagement
Klärung ob die Lizenzen erworbener Software einen Transfer an einen neuen Besitzer der Raffinerie erlauben
Abstimmung mit dem Projekt das für SAP-Anwendungen verantwortlich war
Status reporting, Kommunikation, Stakeholder Management
Projekt
: Einführung von Standard-Systemen und Geschäftsprozessen in D-A-CH
Rolle: Projektmanagement
Verantwortlich für das Ersetzen der aktuellen IT-Anwendungen durch Standard-Systeme in 3 Geschäftsbereichen
Tracking und Controlling von 25 Projektleitern und 29 Projekten
Erstellen einer Übersicht aller 120 benutzter IT-Anwendungen in den betroffenen Bereichen
Erstellen von VISIO-Übersichten der bestehenden und zukünftigen Architektur
Regelmäßige Besprechungen mit den betroffenen Bereichen
Abstimmung mit dem Projekt das für die SAP-Anwendungen verantwortlich ist
Verbindungen aufbauen zu den Leitern des SAP Projektes um die Zusammenarbeit zu verbessern
Konzipierung eines Support-Konzepts für die alten und neuen IT-Anwendungen rund um den Go-Live des Projekts
Risikomanagement. Entwicklung von Notfalllösungen
Teilnahme an regelmäßigen Telekonferenzen
Status Reporting
Teilnahme an Projekt Audit
Stakeholder Management
Projekt : SOX Richtlininen-Erfüllung in 15 europäischen Ländern
Rolle: Projektmanager
Verantwortlich für die Sicherstellung, dass Shell in Europa (15 Länder) die Sarbanes-Oxley Act (SOX) Kriterien erfüllt im Bereich C13 (Excel und Access
Anwendungen des Finanzbereiches)
Leitung eines Teams von 11 Personen
Präsentation des Projektes vor Ort in verschiedenen Ländern. Erläuterung der Vorge-hensweise und Austausch mit den Verantwortlichen des betroffenen
Geschäftsbereiches
Anleitung der Focal points in den Ländern
Regelmäßige telefonische Besprechungen mit den Mitgliedern meines Teams
Tracking des Fortschritts der verschiedenen Länder
Einbringen interkultureller Kompetenz
Intensive Anleitung und Unterstützung eines externen Mitarbeiters in London der nach Beendigung des Projekts die Einhaltung der Richtlinien sicherstellen
soll