Ausgewählte Projekte

Projekt: Verkauf einer Raffinerie aus IT-Sicht ermöglichen

Rolle: Projektmanager

• Verantwortlich für die Herauslösung der IT-Systeme einer Raffinerie (117 IT-Anwendungen) aus der Shell IT-Landschaft, um die Raffinerie losgelöst von Shell betreiben zu können
• Leitung eines internationalen Teams von 10 Mitarbeitern
• Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten 
• Anforderungsanalyse/Requirement analysis
• Erfolgreiches "ins Boot holen" des IT-Leiters der zur verkaufenden Raffinerie, durch gezielte Kommunikation und Festlegung gemeinsamer Ziele
• Abstimmung der Vorgehensweise mit dem  IT-Leiter der Raffinerie
• Entwicklung eines Standard-Vorgehensmodells zur Dokumentation der Transfer-Aktivitäten, um die Qualität und benötigte Ressourcen sicher zu stellen
• Definition von Standards zur Qualitätssicherung
• Aufwandschätzung
• Entwicklung eines Milestone Plans
• Risikomanagement
• Klärung ob die Lizenzen erworbener Software einen Transfer an einen neuen Besitzer der Raffinerie erlauben
• Abstimmung mit dem Projekt das für SAP-Anwendungen verantwortlich war
• Status reporting, Kommunikation, Stakeholder Management

Projekt : Einführung von Standard-Systemen und Geschäftsprozessen in D-A-CH

Rolle: Projektmanagement

• Verantwortlich für das Ersetzen der aktuellen IT-Anwendungen durch Standard-Systeme in 3 Geschäftsbereichen
• Tracking und Controlling von 25 Projektleitern und 29 Projekten
• Erstellen einer Übersicht aller 120  benutzter IT-Anwendungen in den betroffenen Bereichen 
• Erstellen von VISIO-Übersichten der bestehenden und zukünftigen Architektur
• Regelmäßige Besprechungen mit den betroffenen Bereichen
• Abstimmung mit dem Projekt das für die SAP-Anwendungen verantwortlich ist
• Verbindungen aufbauen zu den Leitern des SAP Projektes um die Zusammenarbeit zu verbessern
• Konzipierung eines Support-Konzepts für die alten und neuen IT-Anwendungen rund um den Go-Live des Projekts
• Risikomanagement. Entwicklung von Notfalllösungen
• Teilnahme an regelmäßigen Telekonferenzen
• Status Reporting
• Teilnahme an Projekt Audit
• Stakeholder Management

Projekt : SOX Richtlininen-Erfüllung in 15 europäischen Ländern 

Rolle: Projektmanager

• Verantwortlich für die Sicherstellung, dass Shell in Europa (15 Länder) die Sarbanes-Oxley Act (SOX) Kriterien erfüllt im Bereich C13 (Excel und Access Anwendungen des Finanzbereiches)
• Leitung eines Teams von 11 Personen
• Präsentation des Projektes vor Ort in verschiedenen Ländern. Erläuterung der Vorge-hensweise und Austausch mit den Verantwortlichen des betroffenen Geschäftsbereiches
• Anleitung der Focal points in den Ländern
• Regelmäßige telefonische Besprechungen mit den Mitgliedern meines Teams
• Tracking des Fortschritts der verschiedenen Länder
• Einbringen interkultureller Kompetenz
• Intensive Anleitung und Unterstützung eines externen Mitarbeiters in London der nach Beendigung des Projekts die Einhaltung der Richtlinien sicherstellen soll
• Teilnahme an regelmäßigen Telekonferenzen
• Status Reporting
• Stakeholder Management