Ausgewählte Projekte

Projekt: Verkauf einer Raffinerie aus IT-Sicht ermöglichen

Rolle: Projektmanager

  • Verantwortlich für die Herauslösung der IT-Systeme einer Raffinerie (117 IT-Anwendungen) aus der Shell IT-Landschaft, um die Raffinerie losgelöst von Shell betreiben zu können
  • Leitung eines internationalen Teams von 10 Mitarbeitern
  • Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten 
  • Anforderungsanalyse/Requirement analysis
  • Erfolgreiches "ins Boot holen" des IT-Leiters der zur verkaufenden Raffinerie, durch gezielte Kommunikation und Festlegung gemeinsamer Ziele
  • Abstimmung der Vorgehensweise mit dem  IT-Leiter der Raffinerie
  • Entwicklung eines Standard-Vorgehensmodells zur Dokumentation der Transfer-Aktivitäten, um die Qualität und benötigte Ressourcen sicher zu stellen
  • Definition von Standards zur Qualitätssicherung
  • Aufwandschätzung
  • Entwicklung eines Milestone Plans
  • Risikomanagement
  • Klärung ob die Lizenzen erworbener Software einen Transfer an einen neuen Besitzer der Raffinerie erlauben
  • Abstimmung mit dem Projekt das für SAP-Anwendungen verantwortlich war
  • Status reporting, Kommunikation, Stakeholder Management

 

Projekt : Einführung von Standard-Systemen und Geschäftsprozessen in D-A-CH

Rolle: Projektmanagement

  • Verantwortlich für das Ersetzen der aktuellen IT-Anwendungen durch Standard-Systeme in 3 Geschäftsbereichen
  • Tracking und Controlling von 25 Projektleitern und 29 Projekten
  • Erstellen einer Übersicht aller 120  benutzter IT-Anwendungen in den betroffenen Bereichen 
  • Erstellen von VISIO-Übersichten der bestehenden und zukünftigen Architektur
  • Regelmäßige Besprechungen mit den betroffenen Bereichen
  • Abstimmung mit dem Projekt das für die SAP-Anwendungen verantwortlich ist
  • Verbindungen aufbauen zu den Leitern des SAP Projektes um die Zusammenarbeit zu verbessern
  • Konzipierung eines Support-Konzepts für die alten und neuen IT-Anwendungen rund um den Go-Live des Projekts
  • Risikomanagement. Entwicklung von Notfalllösungen
  • Teilnahme an regelmäßigen Telekonferenzen
  • Status Reporting
  • Teilnahme an Projekt Audit
  • Stakeholder Management

Projekt : SOX Richtlininen-Erfüllung in 15 europäischen Ländern 

Rolle: Projektmanager

  • Verantwortlich für die Sicherstellung, dass Shell in Europa (15 Länder) die Sarbanes-Oxley Act (SOX) Kriterien erfüllt im Bereich C13 (Excel und Access Anwendungen des Finanzbereiches)
  • Leitung eines Teams von 11 Personen
  • Präsentation des Projektes vor Ort in verschiedenen Ländern. Erläuterung der Vorge-hensweise und Austausch mit den Verantwortlichen des betroffenen Geschäftsbereiches
  • Anleitung der Focal points in den Ländern
  • Regelmäßige telefonische Besprechungen mit den Mitgliedern meines Teams
  • Tracking des Fortschritts der verschiedenen Länder
  • Einbringen interkultureller Kompetenz
  • Intensive Anleitung und Unterstützung eines externen Mitarbeiters in London der nach Beendigung des Projekts die Einhaltung der Richtlinien sicherstellen soll
  • Teilnahme an regelmäßigen Telekonferenzen
  • Status Reporting
  • Stakeholder Management